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                浅谈2020年度特发地产人才队伍建设工作

                发布日期:2020-12-04 10:20:57   |   浏览次数:143   来源:卢怡/特发地产公司→

                在科学技术发展创新日新月异的当今时代,国家之间、地区之间和企业之间的竞争,终归到底是人才之间的竞争。人才资源Ψ作为第一资源的重要地位日益得到凸显。加强人才队↙伍建设是企业最大竞争力的体现,在经济飞速发展的当下,各行各业都需要一大批能够满足社会发展需要、适应现「代科技发展水平、具有创新能力和开拓精神的人才队伍;但人才培养是一项长期的工作,不能急于求成,我们要充分认识人才培养的重要性和紧迫性,认真分析人才建设的历史和现状,明确目标,落实责任,抓住重点,讲求实效,全面提升人才的培养水平。特发地产公司主要着重在“招纳、培训、留用”三方面来增强人才队伍建设。

                一、人员招聘∞方面:“加强人才引进与留用,构筑人才高地”

                为规范公司中层干部管理工作,坚持和加强党◆的全面领导,完善适应市场竞争需要的选人用人机制,建设※对党忠诚、勇于创新、清正廉洁的高素质专业化干部队,也在相关的制度规定下,特发地产已在2020年完成卐中层干部选拔任用管理制度建设,将中层干部的任职条件、选拔任用方式进行明∑ 确规定,以保证人员选拔与管理的科学性与适用性。

                为保障异地项目招聘的应聘人员数量与质量,2020年与前程无忧合作开通全国60个职位△发布,成功加速了异地项目专业岗位的招聘速度,提升了招聘质量。

                同时为加速核心后备人才的培养,坚持在实践中发现人才、培ζ 养人才的理念,提升】核心人才的实战经验,增加人才储备,特发地产也积极配合集团梳理现有岗位情况及需求∴,积极推出销售岗和会计岗来支持系统内部2020年轮岗计划【的实施。

                根据《深圳市国资委关于做好2020年台湾青年来深实习、就业工作的通知》的具※体要求,特发地产推出建筑设计岗、室内设计岗和景观设计岗三个专业技术岗位,希望吸引▆高端人才实习实践。

                二、人员培■养方面:“组建不同类别的人才培养计划,因材施教”

                引进培养人才是关键ㄨ,企业既要注重引进大量的高层次创新人才,也要注重培养一大批实用型、技术型人才,针对公司中高层及部分专业后备人才,组织开展了“管理能力与专业技能”提升训练◎营项目,本着“立足实际、注重实效、专业系统”的原则,借鉴了行业内标杆房企的实践经验,从房地产︾前期开发到建设销售全流程的专业知识进行沙@龙实战式演练,为公司储备未来型人才做贡献。公司开展多样化的培训形式,以满足全员学习发展的需求,建立学习型组织。要建立人才引进和培养的保证机制,树立全新的引█进、育人理念,鼓励员工干实事、敢创造,创建人才直达通道,打破部门身份和地域界限、破除论资排辈,特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办,打破制度壁垒。在培训力度上也逐年加强,2020年开展内部培训共21场、外部培训共9场、网络培训全品类课程共3282门。其中↓房地产专业类课程548门,各专业管理类课程1361门,领导力类536门,个人发展类350门,职业化类487门,截止20201012日,网络培训人数85人,累计培训1126.15学时。

                三、 人♀才留用方面:“为实干者提供平台,为创造者构〒建舞台”

                企业如何让人才留下来,愿意尽最大努力释放自己『的才能,发挥专业优势,为企业发展攻克难关。特发地产着重建立正确的用人和激励机制,让人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用;同时也要建全科学的绩效评价机制,一方面建立〓人才晋升通道,鼓舞广大员工的实干创造热情,使他们在前途上看到光芒,增添他们前进的动力。为实干者提供平台,是企业对员工负责任的态度,给想干事,能干事,干实事,有抱负,有追求,有理想的员工╱,提供一个可以充分发挥其聪明才智的平台,实现员工价值的自我提升。为创造者构建舞台,是对那些为公司创造实际业绩,开拓市场,积极创新,提升服务,贡献力量@ 的员工构建舞台,是对他们人生价值∏的一种认可,给他们一个实现人生价值的圆梦舞台。另外一个方面,特发地◆产公司秉持集团“薪酬留人、机制留人、文化留人”三个层面,努力为企业职工提供最大程度的自我价值的实现;为实干者和有能力的员工提供↘优越有市场∑竞争力的薪资报酬、为他们也规划出清晰公开的晋升之路、还要为所有的特发人打造一个▲充满温馨积极的文化氛围,打造一个爱意满满的特发之家。