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                把握最新采购管理规范 提升采购招标业务知识

                发布日期:2020-07-31 16:40:45   |   浏览次数:543   来源:余德波/特力审计风控部∏

                2020年6月我参加了特力集团人力资源部组织的为期6次的国有企业采购管理规范培训。本次培训由中国物流与采购联合会联合举办,采用会议室线上〓形式开展。

                培训专▲家依据最新的政策法规,着重对国有企业采购的特点、痛点问题进行分析,并结合↑招标投标管理与案例、物资采购实务操作与案例分析等内容进行深入解读。

                通过培训,拓宽了我对采购管理的认知视野,加深了对《国有企业采购管理规范》内容的◆理解,为自身参与公司采购招标工作提供了有利支撑。下面谈谈我⌒的培训感悟:

                感悟一:新√规范是落实采购“放管服”改革的重要途径

                采购是企业运作的关键一环,企★业采购是产业供应链的关键一环。新规范的出台就是为了∞适应国有企业深化改革、提高企业国际竞争力的需要,同时有利于国☉家更好落实供应链“放管服”改革,为国有企业更好参与全球供应链竞争提供了制度补充。新规范为国有企业更↘新、补充、完善、细化企业采购管理制度提供了蓝本,是落实国有企业采∩购“放管服”改革的重要途径。

                感悟二:加强采▆购管理是国◣有企业保持竞争力重要抓手

                新规范的ζ出台对国有企业是一个发展机遇,国有企业想要保持和发展在世界供应链中∞的重要地位和竞争力,应该ω 紧跟国家“放管服”改革步伐。特发集团作为深圳市国资委直』管企业,特力集团作为旗下上市国有企业平台,应认真做好解读工作,确保公司内部采购制度与《国企采购操作规范》和《国有企业采购管理规范》接轨,以㊣ 此为抓手,加强采购管理,规范采购行为、提高采购工作效率、降低采购成①本,赢得市场竞争。

                感悟三:立足经营角度思考采购招标监督工作

                作为公司采购招标的监督员,确保采购程序合规是我的职责所在。培训中专家对采购痛点及各项法规的解读,让我认识到:监督目的不仅是要维护程序合规,还应多站在经营角度思考采购招※标监督工作,要避免经营部门踏进“逢采必招”的误区,避免无用的招标行为成为降低企▼业效率,增加企业成本的拖油瓶,也不要让监督成为深化国有企业采购“放管服”改革的绊脚石和㊣拦路虎,真正做到监督工作服务于企业业务。

                通过本次培训,一方面,及时地为同事们更新了相关采购招标知识,让我们更深入地认识到采购招标工作的重要性。另一方面,有利于进一步规范和优化企业采购招标行为和流程,持续为企业采购工作提供支撑和保障。